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我司“百日安全生产无事故倒计时”活动分为关键阶段、攻坚阶段、冲刺阶段。按照公司要求，分公司迅速成立了专项活动领导小组，制定具体实施方案，明确责任人，深抓管理，保障活动顺利开展。
主要关键期，真正写好品牌宣传广告教学。分司及各种目部在取得职位配置活跃方案倒记时牌，设专门主管主管保证 时间换洗准确无误。顶目部能够充分应用电子元器件屏、橱窗、条幅等状态去力抓品牌宣传广告，彰显深厚的活跃方案良好氛围。顶目营销经理亲自举办下周一健康教学会、礼拜二、礼拜五联检及定期车间图的生产会，主抓健康。各种目部选择车间图实践的情况，深入开展有性需求的健康提醒教学活跃方案，填提醒教学备案，资料车间图控制相关人员和施工作业工班的健康法律意识。分司依照规定“全面检查、彻底整治”的要求，强化安全月检制度，实现建项目安全检查100%全覆盖，保障现场安全生产。
行动分阶段，细心开展业务自查报告防治。分品牌内容采取福建昌乐、无锡曙城、威县康德公司等6个项目的深基坑、模板支撑、滑模、塔吊、升降机等超危大、危大工程专项方案编制、审核、审批、论证等程序是否符合规定，是否按照规定组织相关人员验收进行专项检查。同时，认真检查项目设备备案证、准用登记证、租赁合同、安全管理协议、安拆方案及技术交底是否规范和齐全，严查起重机械设备安全限位是否灵敏有效，限速器、防坠安全器是否在有效期限内，确保起重设备安全运行。
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