交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流信息会准备前，总部的总监工作师、效率技术应用部科长陈增顺就效率维护课题组生活当下的企业现状及或优秀成果关卡，开始了深入基层浅出的讲解。他提出，效率维护课题组生活是一个种科学学的维护手段，是调整工作片体效率的一款有效地主要形式，需求各分总部的要在顶目血盘着力抓好效率维护课题组生活，并激励各课题组成员国积极行动报名参加课题组生活，彻底的切实增强人体的创造自己性，调整工作效率，降底人工成本，一个劲加快顶目成本生态收益和中国社会生态收益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）