自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
8月2日和3日多次降水，桥桩后呈现的泥砂经倾盆大雨冲击散播现厂各部位，下雨过后工程列席师已经开始清理岗位，因节能减排的要求大工作时间不建议运输上台，管理制度师便夜晚加班加点“pk”，齐心协力为后继岗位提供岗位面。大工作时间弄平运动场地、夜晚倒运泥砂，途经工程列席师的连日奋力拼搏，使工程掌握了开工仪式前提条件。破土动工即大干，换挡即奋战。顶目部将以只争朝夕的努力姿势，高标准、高品优质、优质率深化顶目投建，及时存放结束相关进行工作，在贵州市面 确立以免五星红旗，校园营销推广湖北四建高端品牌精神面貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）